По информации сервиса «Хэдхантер», 55% компаний стремятся удержать и мотивировать своих сотрудников, используя программы лояльности.
Система нематериальных поощрений, по данным статистики, снижает текучесть кадров на 40% и повышает производительность на 25%. ПДС теперь тоже включают в компенсационный пакет для сотрудников. Корпоративный ПДС сочетает соцпакет и долгосрочную финансовую защиту.
В этой статье расскажем о преимуществах корпоративной ПДС и отличии его от индивидуального договора для граждан.
Сотрудники с подключенными социальными пакетами работают на 20% эффективнее и нацелены участвовать в долгосрочных проектах. Включив корпоративную ПДС в программу лояльности, работодатель может расширить систему нематериальных поощрений. Уверенность в длительном сотрудничестве повышает качество работы персонала, личную мотивацию и результативность.
При масштабировании бизнеса — создании филиалов и дочерних предприятий — найти новые квалифицированные кадры будет быстрее. В глазах работника компания, делающая вклад в будущее сотрудника, имеет преимущества и более высокую репутацию. Время закрытия вакансий уменьшается в 2 раза, а стоимость найма одного сотрудника сокращается в 1,5 раза.
ПДС работодателя станет вкладом в финансовое благополучие своих сотрудников — частью компенсационного пакета за те усилия, что они прилагают, работая на фирму.
Отдельные корпорации включают ПДС в социальный пакет наравне с корпоративными пенсионными программами (КПП) в негосударственных пенсионных фондах. Сотрудников предпенсионного возраста такое предложение может заинтересовать. Молодых же людей корпоративные КПП, скорее, оставит равнодушными. А вот вложения в программу долгосрочных сбережений как способ аккумулировать средства на будущее для отложенных больших покупок и создать подушку безопасности — их может привлечь.
Участие в программе ПДС говорит о респектабельности компании. Повышает конкурентное преимущество не только на рынке труда, но и реноме в бизнес-среде.
Возможные модели взносов корпорации по программе:
На современном рынке труда одновременно сосуществуют несколько поколений, каждое из которых привносит свои ценности, подходы и ожидания. Для каждого представителя будет интересен свой формат ПДС на работе.
Система нематериальных поощрений, по данным статистики, снижает текучесть кадров на 40% и повышает производительность на 25%. ПДС теперь тоже включают в компенсационный пакет для сотрудников. Корпоративный ПДС сочетает соцпакет и долгосрочную финансовую защиту.
В этой статье расскажем о преимуществах корпоративной ПДС и отличии его от индивидуального договора для граждан.
Почему работодатели внедряют ПДС?
1. Способ привлечь и удержать квалифицированные кадры
Применение дополнительных методов поддержки персонала помогает решить проблемы утечки кадров. Срок работы в компании с программой лояльности в среднем повышается до 5 против 2 лет, если сравнить с работающими без программы.Сотрудники с подключенными социальными пакетами работают на 20% эффективнее и нацелены участвовать в долгосрочных проектах. Включив корпоративную ПДС в программу лояльности, работодатель может расширить систему нематериальных поощрений. Уверенность в длительном сотрудничестве повышает качество работы персонала, личную мотивацию и результативность.
При подключении долгосрочных социальных пакетов, таких как ПДС, сотрудники менее склонны менять работу, даже если им предложат высоко конкурентную оплату. Большинство опрошенных считают, что социальная поддержка в долгосрочной перспективе надежнее, чем высокая зарплата без нематериальных стимулов.
2. Снижение затрат на рекрутинг
Если работники будут заинтересованы остаться в фирме, снижаются затраты на рекрутинг. Компании с развитым соцпакетом закрывают позиции на 20–30% быстрее, чем организации без дополнительных льгот. ПДС в рамках расширенного социального пакета станет стимулом для привлечения персонала.При масштабировании бизнеса — создании филиалов и дочерних предприятий — найти новые квалифицированные кадры будет быстрее. В глазах работника компания, делающая вклад в будущее сотрудника, имеет преимущества и более высокую репутацию. Время закрытия вакансий уменьшается в 2 раза, а стоимость найма одного сотрудника сокращается в 1,5 раза.
ПДС работодателя станет вкладом в финансовое благополучие своих сотрудников — частью компенсационного пакета за те усилия, что они прилагают, работая на фирму.
3. Повышение имиджа компании
Участие корпорации в долгосрочном финансировании своих работников (ПДС) формирует лояльную среду внутри организации, стимулирует соблюдать внутренние правила и корпоративную культуру. Сотрудник при устройстве на работу ждёт от корпорации определённых культурных взаимодействий и ценностного наполнения.
70% сотрудников, получающих расширенные соцпакеты, готовы рекомендовать компанию как работодателя. Компании с сильным имиджем экономят до 40% бюджета на рекламу.
4. Инвестиция в HR-бренд
HR-бренд — это стратегическое вложение в имидж компании, а не только расходы на HR. Работодатель не только показывает свою заинтересованность в кадрах, но и формирует благоприятное представление о себе, как социально ответственном работодателе.Отдельные корпорации включают ПДС в социальный пакет наравне с корпоративными пенсионными программами (КПП) в негосударственных пенсионных фондах. Сотрудников предпенсионного возраста такое предложение может заинтересовать. Молодых же людей корпоративные КПП, скорее, оставит равнодушными. А вот вложения в программу долгосрочных сбережений как способ аккумулировать средства на будущее для отложенных больших покупок и создать подушку безопасности — их может привлечь.
Участие в программе ПДС говорит о респектабельности компании. Повышает конкурентное преимущество не только на рынке труда, но и реноме в бизнес-среде.
3 модели корпоративного софинансирования
Корпоративная ПДС — это элемент расширенного соцпакета для работников компании, инструмент с отложенной мотивацией. Компания открывает на имя своего сотрудника счёт ПДС в одном из негосударственных пенсионных фондов и переводит на него ПДС-взносы работодателя.Возможные модели взносов корпорации по программе:
- Базовая — работодатель доплачивает определенную сумму к взносам работника в ПДС. Это может быть как процент от вкладов сотрудника (например, 5% или 10%), так и фиксированное ежемесячное отчисление.
- Паритетная — предполагает совместное внесение средств сотрудником и работодателем в соотношении 50/50.
- Вэлком-взносы — модель создана для поощрения работника за длительный срок работы. При трудоустройстве работодатель открывает счет ПДС на сотрудника и регулярно делает туда отчисления. А, например, через 5 лет работы сумму регулярных взносов в ПДС повышает.
Перспективы корпоративной ПДС для разных поколений
По данным «Российской газеты», почти 80% работодателей готовы выступать в качестве соинвесторов в программе долгосрочных сбережений. По мнению представителей бизнеса, такая программа может быть интересна работникам.На современном рынке труда одновременно сосуществуют несколько поколений, каждое из которых привносит свои ценности, подходы и ожидания. Для каждого представителя будет интересен свой формат ПДС на работе.
Поколение Х (45–60 лет)
Представители старшего поколения обладают обширными знаниями и опытом, отличаются гибкостью в выборе карьерных путей. Для них ПДС может стать существенной прибавкой к будущей основной пенсии.Миллениалы (29–44 лет)
Самая востребованная аудитория на рынке труда. Поколение Y находится на пике профессиональной активности, их опыт и высокая конкурентоспособность позволяют выбирать стабильные позиции с гарантированным доходом и социальными бонусами. ПДС для них станет дополнительным источником сбережений наравне с другими финансовыми инструментами.Поколение Z (14–28 лет)
Представители этого поколения чаще других демонстрируют лояльность профессии, но не компаниям. Зумеры удерживаются на позиции в среднем около 1 года. Зато молодое поколение не склонно менять специализацию, хотя и готово попробовать разные роли. Зумеры высоко ценят возможность повысить свои навыки — курсы, стажировки, в том числе в области финансовой грамотности. Возможность отложить средства на будущее в долгосрочной перспективе станет для них нематериальным поощрением и инструментом долгосрочного финансового планирования.Что получают компании после подключения ПДС для сотрудников?
- ПДС в корпоративной программе мотивации сотрудников расширяет систему нематериальных поощрений.
- Соцпакет с ПДС — способ привлечения и удержания квалифицированных сотрудников на длительный срок.
- Повышение качества и эффективности работы при подключении программы ПДС к системе KPI.
- Снижение затрат на поиск новых сотрудников.
- Уменьшение времени поиска квалифицированных кадров.
- Усиление HR-бренда и создание имиджа компании с высокой корпоративной культурой.